2014年3月18日下昼，我公司在行政楼五楼聚会室组织召开了精益管理启动会，参会职员为公司精益管理委员会成员、精益管理秘书处成员及各部分营业主干。

聚会首先宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益管理妄想》（2014年-2017年）。未来三年，公司精益管理事情将凭证精益现场、精益生产、精益管理、精益供应链四个阶段逐步睁开。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，重点以标准作业、TPM、QCC、细小改善等为工具，以价值链整体优化为目的，分点实验精益项目，解决现实事情中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合。

其次，聚会从搭建系统、开展项目、人才作育、精益文化四方面临公司未来的精益管理事情提出了详细要求。聚会指出，在搭建系统上，公司不但要建设组织系统还要建设精益文化理念系统、精益战略系统、精益运营系统、精益立异管理系统、精益信息管理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；在开展项目上，要团结战略解码做好项目生命周期管理，要注重提炼、固化和复制；在人才作育上，要选择重点作育的人才，着重提高项目管理、剖析问题、解决问题和相同协调等四种能力，以项目为平台积累精益管理履历，打造切合营业特点的精益人才步队；在精益文化上，要注重营造优异的精益文化气氛，使全员都能相识精益、明确精益，自动学习精益管理的文化并应用到现实事情中。

公司总司理潘红炬代表公司举行了提倡者讲话，一是深刻叙述了开展精益管理的意义，潘总指出，华润顺峰目今已经进入生长瓶颈阶段，企业需要我们把管理水平提升到精益的高度，将精益管理转变为一种管理头脑和文化，公司目今的精益管理目的就是通过改善“微笑曲线”下端的管理，降低本钱、提质增效。二是再次明确了公司2014年的管理主题是“转变头脑看法、夯实管理基础、推进精益管理”，各级管理职员要熟悉到位，推行角色职能，普遍发动，精益管理不是开开会，不是一场运动，而是一个一连的工程，每一位员工都要起劲加入进来。三是明确了精益管理和一样平常谋划事情的关系，精益管理不是华润顺峰的另外一项事情，精益管理就是华润顺峰的一样平常谋划事情。精益事情要敢于倾覆古板的管理看法，要有用团结员工职业生涯、战略落地。四是精益管理事情不可违反华润的焦点价值观，业绩不向辛勤妥协，价值观不向业绩妥协，精益事情不可与执法相抵触，要正当合规地推进；五是要立志成为百年迈店，华润顺峰药业是一个有秘闻的企业，但要成为百年迈店还任重道远，我们必需从现在最先做起，从今天最先起劲，时代，我们要注重和员工分享精益管理的乐成，实现员工价值和股东价值的最大化。

另外，聚会还分享了生产制造部在精益现场阶段的履历和效果，为公司未来深化推进精益管理打下了优异的基础。